今年以來(lái)，作為省屬生態(tài)公益型國(guó)有森工企業(yè)的長(zhǎng)白山森工集團(tuán)，在全面推進(jìn)國(guó)有林區(qū)改革，“堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，做好做足山水文章”的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)水平不斷躍升。

前三季度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企穩(wěn)攀升，集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)13.43%；貨幣資金總額同比增加41.02%，所屬各分、子公司營(yíng)業(yè)收入累計(jì)完成55023萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.04%。在崗職工月平均工資5508元，居同行業(yè)前列。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，把握決策方向。長(zhǎng)白山森工集團(tuán)進(jìn)一步修訂完善《公司章程》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《落實(shí)“兩議四抓一述”制度實(shí)施辦法》等38項(xiàng)制度規(guī)定，健全完善集團(tuán)兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，明晰董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨組織之間權(quán)責(zé)，把黨委集體研究作為董事會(huì)決策前置程序，涉及“三重一大”事項(xiàng)和涉及職工群眾切身利益的問題，先提交黨委會(huì)研究討論，再由董事會(huì)做出決策。今年，兩級(jí)黨委召開黨委會(huì)議101次，研究“三重一大”事項(xiàng)147項(xiàng)，做到了決策科學(xué)準(zhǔn)確、程序依法合規(guī)。

為確保森林資源持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值，該集團(tuán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《森林資源保護(hù)管理辦法》等16項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行重新修訂，形成了《長(zhǎng)白山森工集團(tuán)管理辦法匯編》，并附以全系統(tǒng)制度體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議加以落實(shí)，不斷提升制度的執(zhí)行力，進(jìn)而在林區(qū)形成了依法依規(guī)、用制度管人管事的行動(dòng)自覺。截至目前，14戶分、子公司分別制定了《管理辦法實(shí)施細(xì)則》，全系統(tǒng)制度體系的落實(shí)力、執(zhí)行力不斷提升。

對(duì)標(biāo)精細(xì)管理，拓寬發(fā)展路徑。結(jié)合省國(guó)資委開展勞動(dòng)用工和收入分配制度改革三年行動(dòng)，長(zhǎng)白山森工集團(tuán)先后制定印發(fā)《各分、子公司負(fù)責(zé)人2020年度績(jī)效考核方案》等激勵(lì)措施，建立了集團(tuán)、分子公司、基層單位三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了層級(jí)考核全覆蓋。工作中注重突出考核結(jié)果的運(yùn)用時(shí)效，將全員收入與企業(yè)效益、個(gè)人工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的收入能增能減，充分激發(fā)了全員投身轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情。

長(zhǎng)白山森工集團(tuán)制定《長(zhǎng)白山森工集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。集團(tuán)本級(jí)針對(duì)戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理九大領(lǐng)域，立足各部門、各專業(yè)管理現(xiàn)狀和工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)定32項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找剖析管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提煉深化了64條管理措施，通過(guò)健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督考核等措施，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系建設(shè)。

加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)控，力求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。長(zhǎng)白山森工集團(tuán)把內(nèi)控體系建設(shè)作為防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，制定了《長(zhǎng)白山森工集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作實(shí)施方案》《違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究管理辦法》等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控和責(zé)任追究配套制度，全面梳理28個(gè)部門、全員全過(guò)程工作業(yè)務(wù)流程，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和權(quán)力制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化。

統(tǒng)籌推進(jìn)依法治企工作，長(zhǎng)白山森工集團(tuán)依法依規(guī)，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范在制度框架內(nèi)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行依法治企第一責(zé)任人制度，考評(píng)第一責(zé)任人對(duì)企業(yè)重要工作、重大問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要任務(wù)的落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)工作納入依法治企常態(tài)化軌道，有效防范企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任糾紛，對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)在工商行政管理部門注冊(cè)的冠名“延邊林業(yè)集團(tuán)”或“長(zhǎng)白山森工集團(tuán)”總計(jì)235個(gè)企業(yè)名稱及若干個(gè)其它企業(yè)名稱，進(jìn)行了全面清理整頓，凈化了法治環(huán)境。