今年以來，延邊州堅持把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接作為首要政治任務，認真把握和落實“三農(nóng)”工作的新形勢、新任務、新變化，扎實推進鄉(xiāng)村建設行動及示范村創(chuàng)建工作。

建立健全工作機制，有序?qū)嵤┼l(xiāng)村建設。延邊州構(gòu)建四級書記抓鄉(xiāng)村振興責任制，設立鄉(xiāng)村建設行動專項工作組統(tǒng)籌抓好工作落實。建立“1+2+6+12”有效銜接責任政策工作機制，綜合梳理設計出延邊鄉(xiāng)村建設行動十條重點措施，確保不留死角、不落一戶。建立“清單化”調(diào)度機制，對示范村創(chuàng)建實施“旬調(diào)度”“月通報”機制，不定期開展現(xiàn)場指導或暗訪督查，督促創(chuàng)建任務逐項落實。目前，已開展兩次調(diào)研督查、三次工作調(diào)度。

對表“九有六無”標準，全力推進千村示范。延邊州著力開展示范村創(chuàng)建，總體任務指標綜合進度達75.17%。構(gòu)建體系，積極推動示范創(chuàng)建各項工作；長遠規(guī)劃，圍繞375個鄉(xiāng)村振興重點村，形成“三軸一帶五色多點”布局；手冊管理，細化量化任務指標118項；突出重點，因地制宜、因村施策，合理安排實施特色產(chǎn)業(yè)項目28個、旅游類12個；鎮(zhèn)村聯(lián)動，以重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動示范村和周邊村建設；載體推廣，營造農(nóng)村“家家講衛(wèi)生、人人比潔凈”的良好氛圍。

抓好基礎設施建設，加快補齊短板弱項。延邊州堅持把加強硬件建設作為鄉(xiāng)村建設和千村示范作為重點，打通基礎設施和公共服務相對薄弱的關鍵環(huán)節(jié)。加快基礎設施建設，初步完成1049個行政村村莊分類布局規(guī)劃。提升公共服務水平，完成第一批6所“互聯(lián)網(wǎng)+教育”升級試點校認定、出臺村級綜合服務設施建設提升工作方案等。扎實推進農(nóng)村廁所革命，完成2021年8890戶農(nóng)廁改造項目選村定戶、模式選擇工作，排查農(nóng)村戶用廁所67727戶。

推動產(chǎn)業(yè)提檔升級，筑牢富民堅實根基。延邊州堅持把產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興物質(zhì)基礎，加快推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做大特色產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，年內(nèi)計劃投入7億元實施65個產(chǎn)業(yè)項目，提升并推動現(xiàn)有扶貧產(chǎn)業(yè)融入當?shù)剜l(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)總體布局。做實村集體經(jīng)濟，目前，全州行政村集體經(jīng)濟收入平均達18萬元以上，109個邊境村集體經(jīng)濟收入平均達20萬元以上。做強產(chǎn)業(yè)人才隊伍，建立健全引導各類人才服務鄉(xiāng)村振興長效機制。

著力夯實鄉(xiāng)村治理，樹立鄉(xiāng)風文明風貌。延邊州1051個行政村全部實現(xiàn)“兩委”負責人“一肩挑”，發(fā)揮基層黨組織領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。以共建共享、共用共享為理念，深入開展“美麗庭院”“干凈人家”等評選活動，引導村民積極參與村莊清潔、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠化美化和公共基礎設施管護。推進移風易俗，實現(xiàn)鄉(xiāng)村文明提升與鄉(xiāng)村建設、示范村創(chuàng)建互促互進，引導廣大農(nóng)村貧困老人子女履行法定贍養(yǎng)義務，充分發(fā)揮孝親敬老正面引導作用。

加大傾斜支持力度，全力做好投入保障。針對近年來形成的90.05億元資產(chǎn)，延邊州建立經(jīng)營性、公益性、到戶類三類扶貧項目資產(chǎn)臺賬，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬和管護責任。針對下?lián)苤醒牒褪°暯淤Y金6.64億元，計劃實施鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目249個，目前，已開工139個，完工22個。指導符合要求的縣市整合各類涉農(nóng)資金和土地出讓、幫扶援助等資金向示范村傾斜。全州連續(xù)5年共投入4.75億元，支持抵邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和林場加快發(fā)展，集中力量破解邊境地區(qū)“三化”問題。

構(gòu)建清晰督考層次，確保取得工作成效。延邊州實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組辦公室組建工作專班，常態(tài)化開展督導檢查。對存在的問題實行臺賬管理、跟蹤督辦、清單銷號。對進度滯后、虛假整改的，一對一、點對點通報。對行業(yè)部門鄉(xiāng)村建設行動工程項目，實行事前、事中、事后三個“逐一”全過程規(guī)范管理，確保財政資金和項目盡早發(fā)揮效益。將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要參考，激勵干部擔當作為。