2月27日，吉林長白山森工集團召開年度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)重點企業(yè)經(jīng)濟運行情況，研究確定2024年各項目標(biāo)任務(wù)和具體落實舉措，推動各項工作開好局起好步，努力實現(xiàn)一季度“開門紅”。集團公司黨委書記、董事長曾范濤出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理姜長龍主持會議并講話。

會議確定了2024年集團全面實施“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，即森林資源經(jīng)營產(chǎn)業(yè)和以天然礦泉水開發(fā)為龍頭的森林大健康產(chǎn)業(yè)，提出了爭取利用3年時間，森林覆蓋率、珍貴樹種比例、公頃蓄積、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤和職工收入等指標(biāo)位居五大森工集團之首的工作目標(biāo)。

白河林業(yè)分公司、三岔子林業(yè)公司、八家子林業(yè)公司、松江河林業(yè)公司、泉陽泉股份公司和吉林新元木業(yè)公司等6家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依次匯報過去一年經(jīng)濟運行情況，提出完成全年目標(biāo)任務(wù)的具體舉措。

姜長龍在講話中指出，要認(rèn)真貫徹落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，采取有效措施完成2024年度任務(wù)目標(biāo)，全力推動集團持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理。按月調(diào)度各企業(yè)經(jīng)營運行情況，實時做好分析和監(jiān)測，有針對性研究落實提質(zhì)增效措施。依托信息化經(jīng)營管控系統(tǒng)，加強對所屬企業(yè)資金使用全過程在線管理和監(jiān)控，保障資金安全高效運行。

全面貫徹“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦實施森林資源經(jīng)營和以天然礦泉水開發(fā)為龍頭的森林大健康產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成森林可持續(xù)經(jīng)營試點和“雙重”項目建設(shè)，承接并做好國家儲備林項目，加快推進森林正向演替，逐步恢復(fù)長白山區(qū)以紅松為主的針闊混交林地帶性頂級群落。持續(xù)抓好20萬噸含氣水項目建設(shè)，推進藍莓和人參等功能飲料新品研發(fā)與市場營銷，抓好紅松果林、核桃楸果林為基礎(chǔ)的木本油料產(chǎn)業(yè)和林下參及藍莓等林下經(jīng)濟項目發(fā)展。與長白山旅游股份公司合作發(fā)展森林康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

加強經(jīng)營管理。推進精益化管理，進一步完善成本管控措施，組織各企業(yè)開展管理費用壓縮對標(biāo)提升工作，剔除職工工資增長因素合理壓縮管理費用。

深化企業(yè)改革。持續(xù)抓好瘦身健體，扎實做好“兩非”企業(yè)清理處置工作，全力壓縮林業(yè)公司原局址所在地單位數(shù)量。持續(xù)鞏固三項制度改革成果，深化“三能”機制建設(shè)，加強對所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)量考核，推動改革成果制度化、長效化。

加強投資項目管理。強化投資前風(fēng)險評估和科學(xué)論證，嚴(yán)控非主業(yè)投資，不斷提高企業(yè)投資決策水平和投資效益。

抓好森林防火道路建設(shè)。規(guī)范使用財政專項資金，嚴(yán)格履行項目決策和實施流程，全面考察施工方資信情況，努力保障施工的質(zhì)量和安全。

做好安全穩(wěn)定工作。健全完善安全防火管理體系，持續(xù)推進安全生產(chǎn)救援隊伍和森林消防隊伍建設(shè)，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。認(rèn)真抓好信訪維穩(wěn)工作，及時化解矛盾糾紛，維護企業(yè)和林區(qū)社會穩(wěn)定。

堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以高質(zhì)量黨建工作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

曾范濤在總結(jié)講話時指出，2024年是開啟吉林長白山森工集團高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，新征程上，全體干部職工肩負(fù)的改革發(fā)展任務(wù)極其繁重，集團上下要錨定既定目標(biāo)，凝聚奮進力量，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的毅力，全力推進集團各項重點工作開好局，起好步。

要認(rèn)清形勢，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署。

深入貫徹習(xí)近平總書記重要論述和重要講話精神，認(rèn)真落實省委、省政府決策部署，強力推進布局優(yōu)化和重組整合，重構(gòu)新企業(yè)新機制新格局，增強企業(yè)核心功能和提升核心競爭力，切實扛起森工國企經(jīng)濟、政治和社會三大責(zé)任屬性的使命擔(dān)當(dāng)，更好維護國家“生態(tài)安全”，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的高質(zhì)量、高價值發(fā)展新路，為吉林全面振興率先實現(xiàn)新突破貢獻森工力量。

要錨定目標(biāo)，堅定不移實施“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。

集團確定了森林資源經(jīng)營產(chǎn)業(yè)和以天然礦泉水開發(fā)為龍頭的森林大健康產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了今后發(fā)展目標(biāo)、思路和方向。各企業(yè)要結(jié)合自身實際，加緊培育新的經(jīng)濟增長點，做強做優(yōu)做大核心業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)項目，進一步提升經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力。

要務(wù)實擔(dān)當(dāng)，全力推進各項重點工作啟新程、開新局。

要全力推動省委、省政府的決策部署真正落實落地，研究制定并完善《吉林長白山森工集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2024—2028年）》和《吉林長白山森工集團布局優(yōu)化和重組整合攻堅實施方案》。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，全面推進兩大集團整合、融合、化合，進一步做好機構(gòu)改革重組和人員競聘工作，實現(xiàn)集團總部高效運轉(zhuǎn)。要實行“賽馬”機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)潛能，促進企業(yè)提質(zhì)增效。要全面加強國企黨的建設(shè)工作，特別要抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)、森林防火、信訪穩(wěn)定等工作，明確工作職責(zé)，落實落細(xì)各項工作措施，為林區(qū)經(jīng)濟社會營造安定和諧的發(fā)展環(huán)境。

會議以視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、長白山森工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬企業(yè)和汪清國有林管理分局主要負(fù)責(zé)人、總部各部門副職以上干部在主會場參會，吉林森工集團及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)同志在各分會場參會。

吉林長白山森工集團黨委宣傳部